تحليل العلاقة بين العوائد التشغيلية وانماط سلك قادة الشركات - دراسة ميدانية في عينة من الشركات الاردنية

الملخص

يحاول هذا البحث استكشاف مدى العلاقة بين عوائد العمليات والنمط النفسي لقادة المؤسسة بعد تحليل هذه العلاقة. عوائد العملية لصفر) تعكس المؤسسة الإنجاز الموظفين بعد خصم المصاريف (يعني مدى فعالية أداء الموظف وفي مقدمة هذا الموظفون القادة.
تعتبر عملية العائد هي المحرك الرئيسي لدفع الشركة إلى إنجازات أخرى وتعظيم قيمتها السوقية وتحدي منافسيها. وإذا افترضنا أن هناك عوامل أخرى ثابتة غير المنظم الذي يشارك في الإنتاج كالأرض ورأس المال وغيرهما فإن العامل المهم هو المنظم وجهوده، فإن دور هذا المنظم حيوي ومركزي ومهم جدا في عوائد العملية لأي مؤسسة. . المنظمون كقادة للشركات ليسوا متساوين في أسلوبهم النفسي الذي ينقسم بين الباحثين عن المخاطرة، والذين يتجنبون المخاطرة والمحايدون، وهذا النمط النفسي ينعكس في إدارتهم للشركة في نهاية المطاف إلى عائدات التشغيل.
يختبر هذا البحث الفرضية العامة وهي:
وهي الفرضية الاولىH1: توجد علاقة إحصائية بين عودة العمليات والأسلوب النفسي لقادة المؤسسة، وأخيرا هناك أهم الاستنتاجات والتوصيات.