دور المنظمات المتعلمة في الحد من سلوك العمل العكسي
دراسة استطلاعية لآراء عينة من المدرسين في المديرية العامة للتربية في محافظة بابل
الكلمات المفتاحية:
المنظمة المتعلمة، سلوك العمل العكسيالملخص
- هدف الدراسة / تسعى الدراسة الحالية الى التعرف على دور المنظمات المتعلمة بابعادها الاربعة(الرؤية المشتركة، القيادة،التعلم، التغيير) في الحد من سلوكيات العمل العكسية بابعادها ( السلوك الشخصي ، السلوك التنظيمي).
- مجتمع وعينة الدراسة/ جرت الدراسة في القطاع التربوي في عينة من المدرسين العاملين في مداس التابعة الى المديرية العامة للتربية في محافظة بابل حيث أخذت عينة من المستجيبين بلغت (135) فرداً.
- مشكلة الدراسة وتساؤلاتها/ ركزت الدراسة على مشكلة رئيسة هي "هل تساهم المنظمات المتعلمة في الحد من سلوك العمل العكسي للمدرسين في مديرية تربية بابل".
- مساهمة الدراسة واهميتها/ تتمثل مساهمة الدراسة في محاولة تقليص الفجوة المعرفية للمتغيرات ، كما ركزت في تأثير المنظمات المتعلمة من الحد من السلوكيات العكسية. وتكمن اهمية الدراسة في ان المتغيرات (المنظمة المتعلمة وسلوك العمل العكسي) تعد متغيرات مهمة تؤثر بشكل مباشر في البيئة التعليمية المعاصرة بشكل خاص والمنظمات الاخرى بشكل عام.
- منهج الدراسة وادواتها /اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي في استطلاع اراء المستجيبين لوصف وتحليل بيانات الدراسة ومن ثم تفسيرها للوصول الى نتائج عملية تعتمد على اجابات العينة على اسئلة الدراسة . وجمعت البيانات من الاستبيان والتي اعتمدت في فقراتها على مقاييس لدراسات سابقة ، وجرى تحليل البيانات من عدد من الاساليب الاحصائية منها (الوسط الحسابي ، الانحراف المعياري، كرونباخ الفا، معامل التاثير ، معامل التحديد) بالاعتماد على برنامج (SPSS) وبرنامج (Excel ).
- اهم النتائج / توصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج منها ارتفاع مستوى المتغيرين الرئيسين, وكذلك توصلت الدراسة الى ان المنظمات المتعلمة تؤدي الى الحد من سلوكيات العمل العكسية في تلك المدارس.
اهم التوصيات/ على المدارس المبحوثة الاهتمام ببناء وتنمية السلوكيات الايجابية لما لها من تأثير في مجموعة من النتائج التنظيمية والسلوكية مثل الابداع التنظيمي والبراعة التنظيمية والمرونة التنظيمية والرضا الوظيفي والسلوك الإيجابي والتعاون وتحقيق مستويات متقدمة من الاداء .
المراجع
• المصادر العربية
- السامرائي ،سلــوى هانـي والحسناوي ،علي عبد الحسن دلي .(٣٠١٦). نجناح ادارة المشروع في ضوء خصائـص المنظمة المتعلمة بحث ميداني لاراء عينة من العاملين في الهيئة العامة للطرق والجسور, مجلة العلوم الاقتصادية والادارية, المجلد(22) العدد(88).
- الكبيسي، اريج ميمون، (2013) درجة توافر أبعاد منظمة التعلم في المدارس الاساسية الخاصة في محافظة عمان وعلاقتها بالابداع الاداري للمديرين من وجهة نظر المعلمين، رسالة ماجساتير، كلية العلوم التربوية، جامعة الشرق االوسط.
- محمود، ناجي عبد الستار ودانوك، احمد عبد الله وياسين، مثنى سعدون، (2018) دور ثقافة الجودة في بناء المنظمة المتعلمة / دراسة استطلاعية لآراء عينة من القيادات الإدارية في جامعة كركوك/ جامعة تكريت،(المجلة العراقية للعلوم الادارية، المجلد(14) العدد(58).
• المصادر الاجنبية
Ahmad, N. H., Kudus, N., & Ahmad, S. S. S. (2021). Implementation of Learning Organization in School. Sains Humanika, 13(3).
Appelbaum S, Deguire K, Lay M, (2005),"The relationship of ethical climate to deviant workplace behaviour", Corporate Governance: The international journal of business in society, Vol. 5 NO. 4, pp. 43 – 55.
Bennett, R. J., Marasi, S., & Locklear, L. (2018). "Workplace deviance". In Oxford research encyclopedia of business and management.
Bennett, R.J. and Robinson, S.L. (2000), “Development of a measure of workplace deviance”, Journal of Applied Psychology, Vol. 85 No. 3, pp. 349-360
Christian, M., & Ellis, A. (2011). "Examining the effects of sleep deprivation on workplace deviance: A self-regulatory perspective". Academy of Management Journal, 54(5), pp. 913–934.
Fagbenro, D. A., & Olasupo, M. O. (2020). "Quality of Family Life and Workplace Deviant Behaviour with Perceived Competence as a Mediator among University Staff". Naše gospodarstvo/Our economy, 66(2), pp. 15-27.
Garvin, David A. 1993. Building a Learning Organization. Harvard Business Review, July-Aug, P 78-92.
Gautzm, D.P.,(2022).Status of the learning organization practices in the pharmaceutical industries of Nepal. Global Scientific Journal, 10)3).
Jeewandara, S.K., Kumari, D.A.T.(2021a)." A Theoretic Review Of Deviant Workplace Behavior." International Journal of Scientific and Technical Research ,10(4), pp.91-113.
Jelavic, s. R., & glamuzina, m. (2021). "Study on the Types of Deviant Workplace Behavior in Croatian IT Companies." The Journal of Organizational Management Studies, Vol. 2021,pp.1-15.
Johnson, Craig, Spicer , David & Wallace, James , 2011, " An Empirical Model Of The Learning Organisation",School Of Management, University Of Bradford, Pp(1-32).
Johnson, G., & Scholes, K., (2002), "Exploring Corporate Strategy: Text & Cases", Europe: 4th ed., prentice- Hall Inc.
Kish-Gephart, J. J., Harrison, D. A., & Treviño, L. K. (2010). "Bad apples, bad cases, and bad barrels: meta-analytic evidence about sources of unethical decisions at work". Journal of applied psychology, 95(1), pp. 1-31.
Kleiner, P:(2007), whyLearningorganizationsfile://1:Newfolder/why. L.o htm.
Liu, N.-T., & Ding, C. G. (2012). "General ethical judgments, perceived organizational support, interactional justice and workplace deviance". International Journal of Human Resource Management, 23(13),pp. 2712–2735.
Kalle Pajunen.,(2006),"The More Things Change, The More They Remain The Same? Evaluating Strategic Leadership in Organizational Transformations", Journal of Leadership, Vol.2, No.3, PP.353-367
Marasi, S., Bennett, R. J., Budden, H. (2018), “The Structure of an Organization: Does It Influence Workplace Deviance and Its' Dimensions? And to What Extent?”, Journal of Managerial Issues, 30(1): 8-28.
Muafi , (2011) . "Causes and Consequence Deviant Workplace Behavior." International Journal of Innovation, Management and Technology, Vol. 2, No. 2, April 2011
Načinović Braje, I., Aleksić, A., & Rašić Jelavić, S. (2020)." Blame it on individual or organization environment: what predicts workplace deviance more?." Social Sciences, 9(6), 99. PP.1-12.
Najafbagy, Reza & Doroudi, Homa, 2010, " Model Of Learning Organization In Broadcasting Organization Of Islamic Republic Of Iran", Serbian Journal Of Management, 5 (2) : 213 – 225.
Nasir, M., & Bashir, A. (2012). "Examining workplace deviance in public sector organizations of Pakistan". International Journal of Social Economics, 39(4), pp. 240–253
Oudejans, S.C.C., , 2009, " Routine outcome monitoring & learning organizations in substance abuse Treatment", Faculty Faculty of Medicine, University of Amsterdam. 23. Pedler, M., Burg.
Roy, L., Bastounis, M. & Minibas-Poussard, J. (2012). "Interactional justice and counterproductive work behaviour: The Mediating role of negative emotions". Social behaviour and personality, Journal of behaviour, 40(8), pp. 1341-1356.
Sackett, P. R., & DeVore, C. J. (2001). "Counterproductive behaviors at work". In. N. Anderson, DS Ones, HK Sinangil, & C. Viswesvaran (Eds.). Handbook of industrial, work and organizational psychology ,pp. 145-164.
Satpathy, I., Patnaik, B. C. M., & Mohanty, S. (2016). "Dynamics of Deviant Workplace Behaviour: A Literature Review". The International Journal Of Humanities & Social Studies, 4(5), 1-4
Senge, Peter M. (1990). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. New York: Doubleday.
Silins, Halia, Zarins, Silja & Mulford, Bill, 2002, "What Characteristics And Processes Define A School As A Learning Organisation? Is This A Useful Concept To Apply To Schools?", International Education Journal, Vol 3, No 1: Pp1-11.
Singh, Y. (2020). "Workplace Deviance: A Conceptual Framework." In Analyzing Workplace Deviance in Modern Organizations (pp. 1-22). IGI Global.
Soh, W. G., & Ali, M. B. (2021). Bibliometric Analysis of Learning Organization. Journal of Contemporary Issues in Business and Government, 27(1).
Sphr,,RW. 1999.Human Resource Management.NewJersy:Prentice Hall,Inc.
Toxopeus, Hanny, 2007, " A Primer On The Learning Organization", Prepared For The Public Service Learning Policy Directorate Canada Public Service Agency, Canada , Pp:1-31.
Senge ، Peter M.، (2004) ، The Art and Practice of The Learning Organization ، Publishing by Group، Inc ، USA.
Verma, U. K., Tripathi, R., Narayana, A., (2019). "Workplace Deviance: A Conceptual Framework." International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE).8(4),PP. 12355-12364.
Silins, H., Zarins, S., & Mulford, B. (1998). What Characteristics and Processes Define a School as a Learning Organisation? Is This a Useful Concept To Apply to Schools?.
Walsh, G. (2014). "Extra- and intra-organizational drivers of workplace deviance". The Services Industries Journal, 34(14), pp. 1134–1153.
Yıldız, B., Alpkan, L., Sezen, B., & Yıldız, H. (2015). "A proposed conceptual model of destructive deviance: The mediator role of moral disengagement." Procedia-Social and Behavioral Sciences, 207, 414-423.
Zheng, Y., Huang, X., Graham, L., Redman, T., Hu, S. (2020a), “Deterrence Effects: The Role of Authoritarian Leadership in Controlling Employee Workplace Deviance”, Management and Organization Review, pp. 1-28.
Zheng, ZHAO Song & di, ZHANG Xiao,( 2008b), "An Empirical Study on Organizational Culture, Social Capital, Organizational Learning and Enterprise Knowledge Integration Capability", International Conference on Information Management, Innovation Management and Industrial.
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2024 سنان عليوي عباس
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
يحتفظ المؤلفون بحقوق الطبع والنشر لأوراقهم دون قيود.