اثر استراتيجية التمكين في تنشيط راس المال الفكري- دراسة تحليلية لعينة من العاملين في بعض المصارف العراقية الخاصة

الملخص

تواجه منظمات اليوم تحديا كبيراً، إذ تعمل في بيئة عمل معقدة متقلبة وسريعة التغيير اقتصادياً وسياسيا واجتماعياً، وتتسم هذه البيئة بالمنافسة القوية والانفتاح والتطورات المتسارعة والعولمة واقتصاديات السوق الحر وبروز الميزة التنافسية المرتكزة أساساً على النموذج الإداري الفعال فالسمة الأساسية التي تميز بيئة اليوم هي ثبات متغير واحد هو التغيير ( ٩٩:٥٤,Eisenhardt) وان منظمات الأعمال إذا ما أرادت العيش في هكذا بيئة فأن عليها أن تمتلك المقومات الأساسية التي تمكنها من النمو والاستمرارية والبقاء وانطلاقاً من حقيقة مفادها أن المنظمات لا تعيش في فراغ بل إنها تشكل مع بيئتها كل متكامل، ويؤثر أعضاؤها كلا بالآخر ويتأثر به لذلك يجب أن ينظر إلى المنظمات نظرة شمولية. أن كبر حجم المنظمات وتنوع أعمالها وتعقدها وسرعة التغير وعدم الثبات يحتم عليها النظر بعين ثاقبة إلى المستقبل، ومن خلال اعتماد أساليب إدارية غير تقليدية والاستفادة القصوى من الموارد البشرية المتوافرة لديها بسبب التغييرات الناتجة التي تحصل في بيئة المنظمات المعاصرة، والتي تستند في جوهرها على العنصر البشري الذي أضحى أهم موجودات المنظمات والذي يمثل البنى التحتية لها (۲۲۲) : ۱۹۹۹ ,Halden). لذلك على المنظمات التي تطورت في التنظيم أن تتجه إلى زيادة الاعتماد على العاملين في الخط الأول والتغير في أدوارهم. لأن التطور التكنولوجي وإدارة الجودة الشاملة وإعادة الهيكلة المنظمية التي رافقت المنظمات المعاصرة أدت إلى تغير النظرة التقليدية للعاملين الذين أصبحوا يمتلكون الميزة التنافسية في مجالات وأنشطة عديدة كذلك وأدى أيضاً إلى جعل المنظمات تهتم بضرورة العمل على زيادة الفعالية التنظيمية للعاملين وضرورة انخراطهم ومشاركتهم في صياغة وتطوير الإستراتيجيات.وانطلاقا مما تقدم فان أهمية البحث تأتي من كونها ستسهم بتواضع في تقديم السبل العلمية لتطبيق استراتيجية التمكين في المصارف الخاصة العراقية وأهمية التوجه لها وأثرها في تنشيط رأس المال الفكري وتطويره.