دور القيادة الداعمة في مرونة الموارد البشرية دراسة تحليلية لآراء عينة من الملاكات الوظيفية في جامعة ئاكرى للعلوم التطبيقة
DOI:
https://doi.org/10.71207/ijas.v21i85.3929الكلمات المفتاحية:
القيادة الداعمة، مرونة الموارد البشرية، مرونة السلوك، مرونة المهارة، مرونة الموارد البشرية.الملخص
يهدف هذا البحث إلى دراسة دور القيادة الداعمة في تعزيز مرونة الموارد البشرية في جامعة ئاكرێ للعلوم التطبيقية. تناول البحث أبعاد القيادة الداعمة (تمكين الموظفين، الدافع الإلهامي، وعدالة المعاملة) وعلاقتها بأبعاد مرونة الموارد البشرية (مرونة السلوك، مرونة المهارات، ومرونة ممارسات إدارة الموارد البشرية). تم جمع البيانات من عينة مكونة من 200 موظف باستخدام استبانة، وحُللت باستخدام برنامج SPSS V.23. أظهرت النتائج وجود علاقة ذات دلالة معنوية بين القيادة الداعمة ومرونة الموارد البشرية، مما يشير إلى دور القيادة في تعزيز قدرة الموظفين على التكيف مع التحديات. وأوصى البحث بتطوير برامج تدريبية مستدامة لتمكين الموارد البشرية وتعزيز الأداء المؤسسي.
التنزيلات
المراجع
1. أبو زيد، حمادة فوزي ثابت، (2016). "سلوكيات القيادة الداعمة للتمكين وعلاقتها بالرضا الوظيفي والإبداع في ظل تأثير القيادة الذاتية والتمكين التنفسي للمرؤوسين"، بحث منشور في المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة، المجلد 46، العدد 4، جامعة عين شمس، مصر.
2. احقاف، قرين، (2023). "القيادة الداعمة وعلاقتها بالولاء التنظيمي": دراسة ميدانية ببلدية حمام الضلعة، مذكرة مكملة لنيل شهادة الماستر في علم الاجتماع، جامعة محمد بوضياف، المسيلة، الجزائر.
3. الشمري، احمد عبدالله امانة ، نصر، علي مغير، (2021)" تاثير المرونة الموترد البشرية في تعزيز الأداء العالي دراسة استطلاعية تحليلية في دائر حماية وتحسين البيئة الفرات الاوسط"1، بحث منشور في المجلة العراقية للعلوم الإدارية ، كلية الإدارة والاقتصاد ،قسم إدارة الاعمال ـجامعة كربلا، العراق ،المجلد 17،العدد 69.
4. السيد، غازي عبد كريم عبد ، (2015) ، "دور أنظمة عمل الأداء العالي في الأداء الوظيفي المتميز من خلال الدور الوسيط لمرونة الموارد البشرية: دراسة تحليلية لآراء عينة من موظفي دوائر البلديات في كربلاء المقدسة"، رسالة ماجستير غير منشورة مقدمة إلى مجلس كلية الإدارة والاقتصاد، جامعة كربلاء، العراق، وهي جزء من متطلبات نيل درجة الماجستير في علوم إدارة الأعمال، قسم إدارة الأعمال، جامعة كربلاء، العراق.
5. العلي، تهاني إبراهيم ، (2023). "ممارسات القيادة الداعمة في مؤسسات التعليم العالي الأردنية في ظل التحول الرقمي وسبل تطويرها، بحث منشور في "، المجلة العربية لعلم الترجمة، جامعة عمان العربية، عمان، الأردن، المجلد 2، العدد 5.
6. عودات، وسام أديب خالد ، (2024). أثر القيادة الداعمة على التميز المؤسسي: دراسة ميدانية في شركات الصناعات الكيماوية في عمان، رسالة ماجستير، جامعة الشرق الأوسط، عمان، الأردن.
7. الفتلاوي، علي عبد الحسن عباس، (2014). "سلوكيات العمل السلبية الناشئة عن التهكم التنظيمي وانعكاسها على مرونة ممارسات الموارد البشرية ": دراسة استطلاعية تحليله في عينة من جامعات الفرات الأوسط أطروحة الدكتوراه غير المنشورة مقدمة الى مجلس كلية الإدارة والاقتصاد،جامعة كربلاء وهي جزء من متطلبات نيل درجة دكتوراه فلسفة في علوم إدارة الأعمال، قسم إدارة الاعمال ، كلية الإدارة والاقتصاد،جامعة كربلاء ،العراق.
8. محمد، علوان محسن ، (2018) ، "تأثير ممارسات مرونة الموارد البشرية في تعزيز مقدرات الموارد البشرية: دراسة تحليلية لآراء عينة من رؤساء الأقسام العلمية في جامعة القادسية"، بحث مقدم لنيل درجة علمية في إدارة الأعمال، جامعة القادسية، العراق.
9. Abu Nahl, Z., Omar, Z., Al-Agha, W. H., Al-Shobaki, M. J., Abu Naser, S. S., Al-Talti, S. A., & Salman, A. (2020). The flexibility of human resources and its relationship to improving the quality-of-service performance. International Journal of Academic Information Systems Research (IJAISR), 4(8)
10. Al-Hadrawi, R. H., Alasady, A. A. A., & Alkaseer, N. A. (2023). The role of supportive leadership practices in addressing electronic management obstacles: An analytical study at Al Furat Al-Awsat Technical University - Republic of Iraq.
11. Al-Jubouri, H. A. I., & Musahib, M. R. (2024). The impact of supportive leadership on work stress: An empirical study in the Iraqi Ministry of Interior. Journal of Economic and Administrative Sciences, 143, University of Baghdad, Baghdad, Iraq.
12. Al-Kanani, H. D. M.& Shalak, T. N., (2024). The impact of human resource flexibility on strategic response processes: An analytical study in Al-Sadr Hospital. Al-Ghari Journal for Economic and Administrative Sciences, 20(2), University of Somer, Iraq.
13. Bal, P. M.& De Lange, A. H. (2015). From flexibility human resource management to employee engagement and perceived job performance across the lifespan: A multisample study, Journal of Occupational and Organizational Psychology,88, (1),126.
14. Bourini, I., Jahmani, A., Mumtaz, R., & Al-Bourini, F.A. (2019), Investigating the managerial practices' effect on Employee-Perceived Service Quality with the moderating role of supportive leadership behavior. European Research on Management and Business Economics, 25(1), 4. https://psycnet.apa.org/record/2023-00714-001
15. Ikegwuru M., Olomi P.O. (2021), Supportive Leadership Style and Supply Chain Performance of Retail SMEs in Rivers State of Nigeria. International Journal of Entrepreneurship and Business Innovation, 4(1), 39.
16. Indeed, Editorial Team (2021), Supportive Leadership: What It Is and How To Develop It, https://www.indeed.com/career-advice/career-development/supportive-leadership.
17. Ivanda, A., & Kusmaningtyas, A. (2023). Supportive leadership to improve job performance through employee loyalty as an intervening variable for employees of PT IMC, Sidoarjo City, Indonesia. International Journal of Publication and Research Review, 4(7).
18. Jaiswal, P. (2018). The Impact of Behavioral Flexibility on the Flexible HR System and Role-related Stress. Indian Institute of Foreign Trade, New Delhi.
19. Lee, J.Y., & Seo, Y. (2019), Are There Differences in the Effects of PO and PT Cultural Fits on Work Attitudes and Task Performance? The Moderating Effect of Supportive Leadership. Sustainability, 11(18), 6.
20. Nurul, W., Ihsana E. K., & Khuluqo, F. (2020). The role of supportive leadership on head performance of education sector in Indonesia. Journal Kepemimpinan Pendidikan, 3(1)423.
21. Selva, S., Staub, N., & Nart, S. (2019). The role of supportive leader in nuancing intrapreneurship and innovation: A study on the printing houses in Top Kapi, Istanbul. International Journal of Innovation and Technology Management, 16(4).
22. Stein, M., Vincent-Höper, S., &Gregersen, S. (2020). Why busy leaders may have exhausted followers: a multilevel perspective on supportive leadership. Leadership and Organization Development Journal, 41(6), 831.
23. Bagdžiūnienė, D., & Kazlauskienė, A. (2022). Linking supportive school leadership and teacher resilience: The mediating role of job resources. Frontiers in Education, 7.
24. Mullen, C. A., & Badger, S. C., Nasvytienė, D., Sakadolskis, E. (2023). Leadership support in a pandemic: Middle school teacher perceptions of emergency remote teaching. Research in Middle Level Education, 46(4), 1–15.
25. Um-e-Rubbab, Farid, T., Iqbal, S., Saeed, I., Irfan, S., & Akhtar, T. (2021). Impact of Supportive Leadership During Covid-19 on Nurses’ Well-Being: The Mediating Role of Psychological Capital. Frontiers in Psychology, 12, 695091.
26. Ramadhani, I., Sobandi, A., & Santoso, B. (2024). Exploring The Impact of Resilient Leadership on Employee and Organizational Resilience: A Systematic Literature Review. Jurnal Ekuisci, 1(6), 303–322.
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2025 مكائيل عبدالله حسن، شهاب أحمد خضر

هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
يحتفظ المؤلفون بحقوق الطبع والنشر لأوراقهم دون قيود.










